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    學習分享丨以規范化經營管理為抓手,實現集團可持續高質量發展

    發布日期:2022-02-09 作者:鄭州外貿部王敏 點擊:

           2022年初,萬豪集團舉辦2021年度總結暨表彰大會,在會上,集團總經理、巴菲特總經理胡華金作主題為《以規范化經營管理為抓手,實現集團可持續高質量發展》的講話,各子公司、管理中心、部門及車間采取線上、線下方式組織員工進行學習,結合崗位實際,積極研究做好2022年各項工作措施。

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    萬豪集團營銷中心營管部部長李向海帶領營銷中心部長以上人員集中學習現場

           萬豪集團鄭州外貿部在學習胡總講話后,部長王敏結合外貿工作實際情況,分享了個人學習心得。

           萬豪集團鄭州外貿部全員認真學習《胡華金總經理在2021年度表彰大會上的講話》,雖未親臨現場,但作為萬豪人,我們對萬豪集團2021年所取得的卓著成績,對集團提出的即將實施的3年戰略發展規劃及5年目標,同樣深感歡欣鼓舞,并對2022年的計劃目標充滿信心和干勁!

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           胡總講話中提到:“以規范化經營管理為抓手,實現集團可持續高質量發展” ,這就明確地給我們釋放了一個信號:為了實現集團公司戰略規劃目標,萬豪集團將會在規范化管理方面下功夫。胡總講話中已經對五個事業平臺及集團的管理職能做了明確的規劃,隨著規范化管理的深入開展和落實到位,相信萬豪集團的每一個階段性規劃目標一定會逐步得以實現。

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           如果說胡總的講話,從公司層面為萬豪戰略目標的實現提供了保駕護航的指導方針和可行計劃,那么規范化管理的落實則落在每一個職能部門的工作細節中。

    外貿事業平臺作為萬豪集團五個事業部之一,雖是集團公司的新興部門但被寄予厚望。為了讓萬豪的產品走出中國,讓萬豪品牌能亮眼世界,外貿部全體人員自成立以來,堅持不忘初心,牢記使命;不僅擁有“愚公移山”的雄心壯志,還有“腳踏實地、奮楫篤行”的實干作風,在全力推進客戶開發和登記工作的穩步快速發展的同時,加快集團公司產品國外市場登記,加強出口品牌的建設和宣傳,以及推進集團外貿出口訂單順利的執行,建立相關規章制度等方面做出了不懈努力。

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           鄭州外貿部自成立到現在,走過了兩個春夏秋冬,雖然到目前為止,僅從銷售業績來說,相比內貿實在是微不足道,但是我們外貿部用日拱一卒的辛勤勞動,讓每一個揮汗如雨的日子都埋下了希望的種子。因為我們知道:羅馬不是一天建成的道理。從外貿成立到規模化的發展,無論公司還是到個人,我們必須走一段艱難的路,畢竟從傳統的內貿機制來銜接外貿運營,一定會有很多的新東西要進來,這對于我們來說是挑戰,更是機遇。

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           可能有些人認為,咱公司這么多產品,內銷做得這么好,外貿應該發展會很快呀!但實際上,內貿和外貿真的有很多不同。

           首先由于外貿產品訂單的獨特性和多樣性,無法像內貿一樣批量生產,需要“一單一操作”,從配方溝通、成本核實、包材確認、生產跟蹤、貨物檢驗、樣品提供、出口手續辦理、危包證辦理,物流安排、發票開具等每個環節都需要我們妥善安排,這就要求各生產及相關職能協作部門積極配合。而外貿訂單真正能流暢做起來,從采購、生產、物流、財務等等所有部門都是需要有更好的行動出來,才可以和同行外貿工廠有PK的資本。

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           胡總在2021年度表彰大會上主題為《以規范化經營管理為抓手,實現集團可持續高質量發展》的講話 ,給我們提出了明確的要求和指導方針,隨著萬豪集團“轉型升級,創新發展”工作主線的深入開展和逐步落實到位,堅信我們一定會完成2022年的各項工作目標,并促進公司運營管理機制更加科學和規范!

           常言道:“一方水土養一方人”,萬豪的未來藏在每一個扎根萬豪的默默耕耘的萬豪人身上,“實干”是我們Z好品牌,“夢想”是我們到達遠方的翅膀,讓我們緊緊圍繞著公司的指導方針和規劃,用拼搏和汗水為我們贏取一個風正帆高的輝煌年!

    ——鄭州外貿部部長 王敏


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